Design Thinking, Lean Startup y Agile: ¿Cuál es la diferencia?

¿Cuál es la diferencia entre Design Thinking, Lean Startup y Agile?

A menudo me preguntan cuál es la diferencia entre estos términos. "¿La startup ligera entra en conflicto con la idea de diseño? No, tal vez sea lo mismo" y "Ah, bueno, ¿estás enganchado?" O "Creo que Agile es una mejor palabra para eso". Cualquier comentario al hablar sobre uno de los anteriores .

Trato de explicar cuáles son estos términos y cómo se pueden combinar.

Pensamiento de diseño

El pensamiento de diseño es un proceso repetitivo que busca comprender el dolor del usuario, predecir expectativas y volver a identificar problemas para crear nuevas estrategias y soluciones.

A diferencia de la lluvia de ideas, el pensamiento de diseño promueve la Lluvia de ideas para comprender completamente el dolor del usuario.

Las etapas típicas del pensamiento de diseño son las siguientes.

  • Sea empático con sus usuarios
  • Identifique las necesidades, problemas y pensamientos de sus usuarios.
  • Ideal para desafiar ideas y generar ideas para soluciones innovadoras.
  • Un prototipo para comenzar a crear soluciones
  • Soluciones de prueba

Según el CEO de IDEO, Tim Brown: "El pensamiento de diseño es un enfoque centrado en el ser humano para la innovación, impulsado por herramientas de diseño que satisfacen las necesidades individuales, las capacidades tecnológicas y el éxito empresarial".

Inicio Lean

"Lean startup es una metodología de desarrollo de negocios y productos que tiene como objetivo reducir los ciclos de producción y determinar rápidamente la viabilidad del modelo de negocio propuesto; esto se logra mediante un experimento de hipótesis de negocios, publicación iterativa de productos y aprendizaje comprobado".

A nivel mundial, el 90% de las startups (Forbes) fracasan y la primera razón falla en el mercado: "Producen productos que nadie quiere" (Fortune).

Thin Start Methodology nació en Silicon Valley en la década de 1990, pero la palabra "lean" se basa en el sistema de producción de Toyota. Toyota utilizó el sistema de producción para construir cosas de manera eficiente, pero no dijo qué construir.

Usando las palabras de Eric Ries: "Lean Startup proporciona un enfoque científico para crear y administrar startups y obtener el producto que necesitan rápidamente. Lean Startup lo ayuda a aprender cómo administrar, convertir y resistir startups. desarrolla y acelera los negocios con la máxima aceleración. Este es un enfoque basado en principios para desarrollar un nuevo producto ".

Veloz

Agile es un enfoque de rendimiento basado en el desarrollo iterativo, la entrega paso a paso y la reevaluación constante.

En el desarrollo de software, se basa en gran medida en una comprensión clara del concepto del producto y su mercado.

A diferencia de la idea de centrarse en un conjunto de características que se desarrollarán, es importante centrarse primero en las características de alto nivel.

Agile se trata de entregar resultados claros y funcionales después de cada iteración. Según los principios del Manifiesto Ágil 12, "el software de trabajo es una medida clave del progreso". Envíe un borrador aterrador, luego vuelva a visitarlo según las recomendaciones de su editor. ¡Nunca suministre todas las piezas a la vez!

El pensamiento de diseño, Lean Startup y Agile se pueden combinar como se muestra en la siguiente figura.

  • Definir y definir el concepto a través del pensamiento de diseño.
  • Una vez que su adolescente comience, convierta sus ideas en modelos de negocios.
  • Cree y entregue su producto lenta y rápidamente a través de procesos ágiles.
Fuente: Gartner

¿Por qué unirse?

Si el 90% de las nuevas empresas fallan debido a un producto que nadie quiere, la combinación de esta metodología reduce drásticamente el riesgo de esta falla.

Como habrás notado, las tres metodologías tienen en cuenta al usuario final a través de la comunicación directa. El ciclo de retroalimentación asegura que no se cree ningún producto para el usuario final sin ningún propósito. Esto va en contra del antiguo método de planificación en papel, y luego comienza a construir un producto real basado en una lista predeterminada de características.